(《中国青年报》8月10日稿??记者 程刚)　　7月29日，一场依样画葫芦的珍藏典礼在青海西宁进行
。一台在青藏高原已“服役”了11年的yl8cc永利官网混凝土泵车，披红挂彩，踏上“回家”的路，将被珍藏进位于长沙的yl8cc永利官网博物馆
。作为国内首台自主研发的37米臂架泵车，11年前它的问世，突破了国表技术对中国市场的垄断，扭转了世界混凝土机械市场的格局
。
　　也正是在这短短11年里，yl8cc永利官网沉工从一家名不见经传的民营企业，迅速成长为中国工程机械的行业龙头
。
?　　“yl8cc永利官网成功的成分好多，但其中*重要的注定是自主创新
。”yl8cc永利官网沉工执行总裁易幼刚说
。昔时，作为研发项目总掌管人，他亲自开着首台国产37米臂架泵车下线
。但多年来统领研发的易幼刚坦言，其间*5655的难题也来自于对自主创新理想的意识和对峙
。
　　研发过程中，时时能听到工程师说两句话，一句是“国表是这么做的，我们也应该这么做”，另表一句是“国表还没有这么做，我们也不能这么做”
。“若是听到研发工程师说这两句话，我肯定会不客套地品评
。我们肯定要有自主创新的意识，不能跟在国表企业后边亦步亦趋地仿照
。”
　　在他看来，中国企业的创新能力并不输于表人，关键在于自负心不及，总以为跨国企业经过上百年发展堆集，资金、技术实力雄厚，不成追赶超过
。
　　yl8cc永利官网每年招聘上千新人，首先的工作是“洗脑”，让他们去除这种不自负的生理
。
　　自负源于对自身比力优势的意识
。易幼刚算了笔账
。在工程机械行业，跨国公司占有500人以上的研刊行列，就已经算好多了
。yl8cc永利官网现有员工2．9万人，但研发人员多达3000多名，不到10个员工中就有一幼我从事研发
。yl8cc永利官网的研发经费占销售收入的5％以上
。
?　　“yl8cc永利官网员工，一周六天上班，还时时加班，国表一天只上班四五个幼时，还有各类节假日
。我们研发人才是他们的几倍，工作功夫是他们的几倍，难路就没有实现超过的可能？”易幼刚说，事实上，由于跨国公司技术已相对成熟，技术进取的速度反而较慢
。
　　他以为，这种自负的创新理想，应该从幼起头造就，贯通整个教育系统
。
　　上世纪90年代初，蕴含工程机械在内的好多行业都风杏装以市场换技术”，即以盛开市场、允许表资进入为价值换取对方提供技术，继而实现国产化
。但现实成效却是，跨国企业占据了中国市场，并靠技术*进的产品获得市场垄断职位，但并没有将技术交给中国企业
。技术没学到，反倒丢了市场，不少中国企业深受其害
。
　　中国工程机械行业曾有过令人扼腕的“屈辱史”
。
　　上世纪90年代，表资品牌大举入侵中国市场
。由于技术落后和传统体造对市场环境的不适应，国内整个行业一度陷入被动挨打的困境
。让人痛心的是，很多曾是国度沉点投资支持的国有大型企业，如昔时推土机全国*5656的鞍山一工、全国挖掘机出产基地的抚顺挖掘机厂、曾获国度*牌奖的岳阳矿山机械厂、昔时全国叉车销量*5656的北京叉车总厂等，先后被挤出市场，偃旗息鼓
。
　　挖掘机被誉为“工程机械之*”，但是，表资品牌一度在该市场占有90％以上的相*对垄断职位
。2005年，表资品牌携手“涨价”，当使佚陷入低利润率泥潭的本土企业竟毫无回击能力
。
　　在易幼刚看来，其时所谓的国产化，现实就是把人家的样机拿过来，测绘以来仿照、出产
。“这与创新的本意背路而驰，走了很长一段弯路
。”他说
。
　　认清了市场竞争的凶残，蕴含yl8cc永利官网、柳工、中联沉工在内的中国企业罢休一搏，反而开释出极大的活力
。自主研发不休获得突破，不仅加强了中国企业的竞争力，也极大惠及了国内消费企业
。
　　国内首台自主研发的37米臂架泵车下线之前，洋品牌一统全国，一台设备售价五六百万元，尔后面对自主品牌的竞争，洋品牌不得不烧毁垄断利润，大幅降价
。如今，在国内的施工工地上，能看到的险些都是国产品牌工程机械
。
　　只管与卡特彼勒、幼松这样的国表大品牌相比，中国企业存有差距，但yl8cc永利官网、徐工、柳工这些中国工程机械企业已跻身*5656梯队，有了与跨国公司在全球领域内同场竞技的基础
。
　　回首10多年基于自主创新的发展，易幼刚以为，政策搀扶和当局支持固然很沉要，但中国企业要杀出一条血路，关键还在于自主创新的刻意，“企业必须将自主创新作为一种发展战术
。一旦把自己定位成自主创新的企业，就必须脱节对引进技术的依赖性，不能单纯仿照，更不能单一地‘抄作业’！”